一、職務(wù)名稱：生產(chǎn)
廠長二、職責(zé)范圍：統(tǒng)籌市場運作，保質(zhì)保量按時完成
銷售部下達(dá)的訂單（完成從接到《生產(chǎn)通知書》到
產(chǎn)品入庫、出運全過程。
三、工作要求：良好職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、
培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)能力強。
四、管理職責(zé)
1、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及上級命令。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。
3、做好各生產(chǎn)車間的5s管理開展工作。
4、負(fù)責(zé)制定本部門的日 周 月 年度工作及
培訓(xùn)工作計劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計劃任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)組織，制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間主管考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。
6、配合
人力資源部負(fù)責(zé)本部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。
7、與
其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)
其他部門工作。
8、定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報反應(yīng)本部門的真實工作情況。
9、掌握員工的思想動態(tài)，開展教育和
培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同
其他部門創(chuàng)建良好的
企業(yè)文化。
五、工作完成標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)
1、每日向執(zhí)行總裁匯報前一天生產(chǎn)情況（
廠長工作日志，質(zhì)量日報表，物料跟蹤表等）。確保
數(shù)據(jù)的淮確性、及時性。要嚴(yán)格控制倉庫物料領(lǐng)、用、存。
2、每日召開各車間主管生產(chǎn)碰頭會，及時解決生產(chǎn)異常情況。
3、每日制定生產(chǎn)計劃，并按計劃落實完成。
4、每月對人員情況，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。
5、每月對勞動生產(chǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計分析，并保證生產(chǎn)效益不斷提高。
6、每月對質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，定時召開質(zhì)量分析會議。
7、杜決生產(chǎn)安全事故和瀆職。
8、按照定單計劃合理配備人員，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成。
9、建立和健全部門管理制度和規(guī)范要求。
10、定期總結(jié)部門工作，并向執(zhí)行總裁提交管理建議。
六、需要制定的制度
1、各道工序質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和處罰標(biāo)準(zhǔn)。
2、物料
采購及生產(chǎn)成本控制實施細(xì)則。
3、生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度。
4、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)用書和設(shè)備使用指導(dǎo)說明書。
5、設(shè)備，車間，人員
倉儲等管理制度及實施細(xì)則。
6、生產(chǎn)安全及設(shè)備安全實施細(xì)則。
7、
其他制度。
七、考核指標(biāo)：訂單及時完成率、產(chǎn)成品合格率、返工率、設(shè)備完好率領(lǐng)、成本控制率、擬定制度完善率、生產(chǎn)安全事故發(fā)生率、員工穩(wěn)定率、核心員工穩(wěn)定率、異常問題及時解決率、5s管理制度完善率。
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