大地资源免费更新在线视频下载,欧美日韩亚洲国产综合乱,国产欧美日韩一区二区三区,男生女生一起差差差大全

2.1分解公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定生產(chǎn)、研發(fā)、品管、采購等部門的年度/季度工作計(jì)劃及預(yù)算。
2.2跟蹤行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)供需變化，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)或工藝改進(jìn)。
2.3審核各部門kpi，定期評(píng)估目標(biāo)完成情況并調(diào)整策略。
2.4協(xié)調(diào)人力、設(shè)備、資金等資源，優(yōu)先保障關(guān)鍵項(xiàng)目。
2.5主導(dǎo)梳理跨部門協(xié)作流程，消除冗余環(huán)節(jié)，縮短周期時(shí)間。
2.6通過日?qǐng)?bào)/周報(bào)跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、設(shè)備利用率、庫存周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo)，對(duì)異常波動(dòng)介入調(diào)查。
2.7審核重大質(zhì)量事故的整改報(bào)告，推動(dòng)體系化改進(jìn)。
2.8審批超過權(quán)限的采購合同、設(shè)備投資，確保符合成本目標(biāo)。
2.9選拔及考核部門負(fù)責(zé)人，制定關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃。
2.10組織生產(chǎn)、研發(fā)、品管聯(lián)合培訓(xùn)，提升協(xié)同意識(shí)。
2.11推動(dòng)精益管理、創(chuàng)新改進(jìn)等文化落地。
2.12參與戰(zhàn)略供應(yīng)商談判，審批供應(yīng)商準(zhǔn)入/淘汰名單。
2.13陪同拜訪重點(diǎn)客戶，解答技術(shù)或交付問題。
2.14對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人任免的建議權(quán)，基層員工編制審批權(quán)。