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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理
1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定
參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，制定匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，支持業(yè)務(wù)擴(kuò)張與技術(shù)創(chuàng)新。
2. 全面預(yù)算管理
主導(dǎo)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制，監(jiān)控執(zhí)行情況，分析偏差并調(diào)整資源配置。
3. 經(jīng)營分析與預(yù)測
定期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，評(píng)估產(chǎn)品線盈利能力，預(yù)測市場需求變化對(duì)現(xiàn)金流的影響。
二、成本控制與核算優(yōu)化
1. 成本管理體系搭建
建立制造業(yè)專屬成本核算模型，優(yōu)化供應(yīng)鏈和生產(chǎn)端成本監(jiān)督機(jī)制。
2. 生產(chǎn)流程降本增效
分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料損耗、人工效率，推動(dòng)精益管理。
3. 信息化系統(tǒng)建設(shè)
推進(jìn)erp、mes等系統(tǒng)在財(cái)務(wù)端的集成，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與分析；
三、資金管理與投融資決策
1. 資金安全與效率
監(jiān)控現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)，優(yōu)化應(yīng)收賬款周期，管理短期負(fù)債與資本結(jié)構(gòu)；
2. 融資渠道拓展
統(tǒng)籌銀行貸款、股權(quán)融資等方案，評(píng)估融資成本與風(fēng)險(xiǎn)；
3. 投資評(píng)估與風(fēng)控
參與重大項(xiàng)目可行性分析，確保投資回報(bào)率達(dá)標(biāo)；
四、稅務(wù)籌劃與合規(guī)管理
1. 稅收政策落地
結(jié)合制造業(yè)優(yōu)惠政策，制定合法節(jié)稅方案
2. 合規(guī)性審計(jì)
確保財(cái)務(wù)報(bào)表符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查與外部審計(jì)；
五、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 內(nèi)控制度完善
設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)審批流程，防范資金挪用風(fēng)險(xiǎn)
2. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
識(shí)別匯率波動(dòng)、原材料價(jià)格波動(dòng)等市場風(fēng)險(xiǎn)，制定對(duì)沖策略
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)同
1. 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理
搭建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
2. 跨部門協(xié)作
協(xié)同生產(chǎn)、采購部門優(yōu)化資源配置，支持銷售部門制定定價(jià)策略
制造業(yè)特殊要求
- 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：需熟悉生產(chǎn)制造流程（如oem模式、bom管理），具備上市公司或ipo項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
- 資質(zhì)要求：通常要求中級(jí)/高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，cpa或cma持證者優(yōu)先。